以下为精彩观点：

观点1:商业创新是当今企业最关切的议题

商业创新（包括产品和业务创新、组织和管理变革）是当今企业最关切的议题。不仅仅是企业最高领导关切，企业里的各级中层主管，甚至一线的主管和团队都很关切。

观点2: 技术对商业创新的影响和改变越来越大

人类商业发展史就是一部商业创新史。思想、教育、制度、方法、技术、金融是“商业创新的六线谱”，近现代以来，技术对商业创新带来的影响和改变越来越大 。

观点3:新一代技术的集群式、交互化发展驱动新一轮的商业创新

以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网和区块链为代表的新一代信息技术集群式、交互化发展驱动了新一轮商业创新：企业数智化（数字化、智能化），转型/创建数智企业，重构企业发展力。

观点4:企业转型/创建“数智企业”涉及到方方面面

企业转型/创建真正意义上的“数智企业”，涉及到方方面面，如数字营销、智慧采购、智能制造、智能客服、数据金融、智能财务、数字人力、数字协同等重点领域。

观点5: 今天的创新是业务、IT和金融三位一体的创新方式

今天的商业创新，以业务为核心，同时还有两个重要的驱动的力量，一个是IT（信息技术），另外一个是金融。大量的业务创新都是业务、IT和金融三位一体的创新方式。

观点6: 商业创新需要突破技术、商业和成本三大障碍

企业推进基于数智化的商业创新，包括产品与业务创新、组织与管理变革，需要突破技术、商业和成本三大障碍，呼唤能够便捷实现商业创新的平台，使能商业创新简单、便捷、大众化、社会化。

观点7:BIP赋能企业数字化、智能化

BIP（商业创新平台）基于当代最新信息技术，赋能企业通过数字化、智能化， 开展产品与业务创新，组织与管理变革，重构/构建企业发展力的平台型、生态化多元服务体。BIP不只是工具型的商业操作系统，更是生态化的服务平台，BIP不只是企业商业能力，更是集工具、能力、资源的多元服务体。

观点8:ERP到BIP 重构企业发展力

信息技术在企业的应用从以ERP（企业资源计划）为代表的，以“流程优化，提高效率“为核心价值的企业信息化阶段，跨入以BIP（商业创新平台）为代表，以“商业创新，重构发展力”为核心价值的企业数智化的全新阶段。

观点9:YonBIP用友商业创新平台 使能企业商业创新

YonBIP用友商业创新平台基于新一代数智化技术，采用云原生、微服务、中台化、数用分离四大全新技术架构，构建技术平台、数据中台、智能中台、业务平台四大PaaS平台，提供营销、采购、制造、供应链、金融、财务、人力、协同八大领域服务，以及行业云服务，服务更多的细分领域和行业客户，全面支撑企业、产业链与价值网的数字化、智能化协同，使能企业商业创新。

观点10: PaaS是企业数智化的底座平台，如城市管网一样让企业高效运行

数智化阶段，企业间的互联互通和协同变得极其重要，如同城市建设一样。ERP阶段，是建房子盖小区，数智化阶段，是建一个城市，管网系统变得很重要，正因为有管网系统，城市里的每一个建筑物才能连接和运行起来。管网通畅，整个城市才能高效率运行，PaaS平台是企业数智化的底座平台，就相当于城市的管网。

观点11:通过数智化实现商业创新，是当今企业发展与生存之道

通过数智化实现商业创新，是当今企业发展与生存之道。不同企业今天处于的状态不同，行动强的企业，在引领；看清楚的企业，在行动；没看清的企业，在焦虑；少量还没意识的企业，将被淘汰。

观点12:企业数智化的认识上，战略是指引，业务是核心，数据是基础，智能是价值

企业数智化的认识上，第一，战略是指引，一定要上升到企业核心业务的战略高度去对待；第二，业务是核心，数智化最核心的不是技术，业务本身才是真正的核心；第三，数据是基础，数据是实现数字化最关键的基础。第四，智能是价值，基于数据，结合智能技术，达到智能化的结果和价值。

观点13:企业数智化场景是抓手，连接是前提，运营是保障，技术在平台

企业数智化的推进上：不要把数智化的推进，想的那么庞大，那么复杂。找准企业业务上和管理上想要解决的关键问题，从具体的业务场景切入，就能比较好的去推进数智化。企业数智化连接是前提，连接产生数据，数据是数智化的基础。运营是保障，有了数据需要持续的运营。企业数智化涉及到各种各样的技术，企业不可能全部掌握，通过专业的平台服务商，就可以便捷的使用各种技术去推进企业数智化。

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